2月25日是农历小年第二天，又是新春工作后第一个周末，公司利用休息时间召开年产6万吨乙烯法特种PVA树脂升级改造项目前系统开车动员会，吹响前系统收尾攻坚的冲锋号。集团公司*委*、董事长吴福胜出席并讲话，股份公司*委副*、总经理孙先武，副总经理许献智，相关职能部门负责人、项目组成员参加会议。

年产6万吨乙烯法特种聚乙烯醇树脂升级改造项目是皖维投资建设的又一重大项目，是公司实施腾笼换鸟、加快转型升级战略步伐的又一重大举措，项目建成后将实现公司本部聚乙烯醇生产装备和工艺技术的更新迭代。前系统是项目的重要组成部分，成功开车后，将为公司“五大产业链”强链补链延链夯实基础。

会上，许献智紧紧围绕公司下达时间节点，汇报本次项目收尾攻坚的主要工作，对开车前各项准备工作进行排兵布阵，拿出总体计划和安排。

项目施工单位、项目组各战线、相关职能部门负责人先后汇报工作进展，提出需要协调的问题，分别作表态发言。

孙先武表示，此次前系统开车时间紧、任务重，责任重大、使命光荣，项目有关各方要明确目标，统一思想，统一行动，紧紧瞄准公司既定开车时间节点发力，主动向前一步，围绕人机料法环各环节，做好充足准备，坚决完成公司下达的目标任务。

吴福胜认真听取项目进展汇报，与各相关负责人展开深入讨论，协调解决存在的问题，围绕“项目怎么建设、干部怎么担当”等方面，对前系统收尾攻坚各项工作给予指导性意见。

吴福胜深入剖析当前市场形势，他指出，要深刻认识公司制定时间节点的重要意义。公司结合市场形势、行业实际，经过深入研究论证，确定了此次前系统产出合格产品的时间节点。项目各方要深刻认识到，按时完成前系统收尾工作，产出合格产品，对公司生产经营、高质量发展的重要意义，以目标为导向，扎实开展各项工作，发挥公司建设各大项目的成功经验，埋头苦干、攻坚克难，以实际行动为公司发展贡献力量。

吴福胜对项目参与主体单位有机分厂给予殷切期望，他强调，要充分彰显有机分厂“特别能吃苦，特别能战斗”的优秀品质。自建厂之初到如今，有机分厂始终是一个光荣的集体，要在前系统收尾攻坚战中发挥好作风、好传统。主要负责人靠前指挥，当好“施工队长”，带着大家一起干，在收尾攻坚中，掀起比学赶帮超的热潮，营造“按时完成任务为荣，不按时完成任务为耻”的氛围，齐心协力，打赢此次攻坚战役。

吴福胜要求项目各方，坚决保证按照时间节点产出合格产品。从项目总负责人开始，明确“时间表”“任务图”，在确保施工安全的前提下，自我加压，谋定后动，扎实推进各项工作落地见效。围绕项目工作任务、存在的问题，梳理成清单，一一完成解决。全力保障项目建设高质量、高标准，坚持“一次就把事情做对”的理念，科学谋划推进建设工作，抓住关键环节，全力破解难题。明确各方责任，组建专班，落实专人、专责、专岗，坚持责任追究，谁主管谁负责，谁出问题谁负责，谁达不到要求谁负责，把全部力量真正聚焦到前系统开车各项工作中来。

吴福胜进一步强调，项目已进入关键阶段，越是在关键的时候，越是要发挥“难事做易、大事做细”精神，从项目整体推进到细微的每一处动工，都要牵挂在心，以时时放心不下的责任感，坚定目标，奋力拼搏，全力以赴做好前系统收尾工作，顺利产出合格产品，为奋力开创建设世界一流专业领军示范企业新局面做出新的更大贡献。